区分三个财务问题
挖矿收入是扣除开支之前的奖励价值。经营结果是收入减去持续支出。能否收回最初的设备和安装成本，则是另一个问题。把三者分开，可以避免把正数的每日收入误认为成功的投资。
在有合适测量方式时，从实际插座端功耗开始。千瓦时耗电量等于千瓦功率乘以运行小时。举例来说，恒定 1 kW 的负载运行 24 小时会使用 24 kWh 电量。用耗电量乘以适用电价，再加上相关固定费用或其他收费。这个例子用于解释单位，并非矿机规格或收益预测。
补上广告容易遗漏的费用
列出散热、适用的矿池及固件费用、网络、托管、维护、配件、运输和相关当地收费。设备和安装应计入初始成本。不要重复计算托管套餐已经包含的服务，但也不要假定电价报价涵盖一切。记录每个数字的来源和核实日期。
明确建模停机时间。设备可能无法挖矿，但部分账单仍在继续。还应考虑你花在监督和处理故障上的时间。预计转售价格不确定，应单独展示，不要用它掩盖较高的购买成本。
检验假设
建立一个基础情景，再建立奖励价值降低、能源成本上涨或运行时间减少等不利情景。网络难度、交易手续费、币价和设备性能都会变化。计算器只评估你输入的条件，不能承诺未来。如果某个情景下经营结果为负，就不存在有意义的正向回本周期。
- 为每个模型标注日期，统一计量单位和货币。
- 把预测与真实账单、矿池付款进行比较。
- 提前确定哪些成本或性能变化需要重新评估。